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Ein Wandel in Japans Arbeitswelt findet statt

Japanische Firmen ändern langsam ihre Beschäftigungspraktiken

Japan hat eine einzigartige Beschäftigungspraktik: Die Unternehmen stellen jedes Jahr Hochschulabsolventen ein, bieten ihnen einen lebenslangen Job und Gehaltserhöhungen aufgrund des Dienstalters. Diese Praktik hat das Wirtschaftswachstum des Landes lange Zeit gestützt, doch es findet ein Wandel in Japan statt.

Viele große japanische Unternehmen haben angefangen, sich zu fragen, ob sie in einer Zeit, in der Digitalisierung und Globalisierung die Wettbewerbslandschaft ihrer Branchen dramatisch verändern, mit dem jahrzehntelangen bewerten System fortfahren sollen.

Jährliche Gehaltserhöhung beeinträchtigt Wachstum

Keidanren, die wichtigste Wirtschaftslobby Japans, fordert die Mitgliedsunternehmen vor dem jährlichen „Shunto“ (Lohnverhandlungen zwischen Gewerkschaften und Management) auf, ihre jährlichen Gehaltserhöhungen und andere Beschäftigungspraktiken zu überprüfen, die ihrer Ansicht nach die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen.

„Innovation, die heutzutage unerlässlich ist, werden nicht gemacht, wenn alle Mitarbeiter in die gleiche Richtung blicken“, betonte Satoshi Mukuta, Senior Managing Director bei Keidaren, die Notwendigkeit, erfahrene Talente ins Unternehmen zu holen, indem die Art und Weise der individuellen Leistung reformiert wird und Fähigkeiten belohnt werden.

NEC Corp., Fujitsu Ltd. und Sony Corp. gehören zu den Herstellern, die hoch qualifizierte Arbeitnehmer unabhängig vom Alter ein anfängliches Jahresgehalt von über 10 Millionen Yen bieten.

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Die Gewerkschaften haben bisher nur langsam reagiert und argumentiert, dass das traditionelle System stabile Arbeitsplätze geschaffen hat und dass ein Wandel möglicherweise den Stellenabbau erhöhen könnte.

„In einem Unternehmen ist nicht jeder ein Cleanup-Hitter. Wir müssen sicherstellen, dass diejenigen, die nicht auffallen, aber dennoch zum Unternehmen beitragen, mit Gehaltserhöhungen belohnt werden“, sagte ein Sprecher der japanischen Electrical Electronic & Information Union.

Änderung der Einstellungs- und Gehaltspraktiken könnte Jobs kosten

Der japanische Gewerkschaftsbund Rengo, die größte Arbeitsorganisation des Landes, sagte, man könne die Entscheidungen einiger Unternehmen verstehen, von herkömmlichen Einstellungsmethoden abzuweichen.

Sie fordert jedoch weiterhin eine einheitliche monatliche Erhöhung des Grundgehalts für alle Arbeitnehmer, um eine Erhöhung um 4 Prozent zu erreichen, und fordert gleichzeitig Anstrengungen, um das ihrer Ansicht nach dringlichere Problem der Beseitigung der Lohnunterschiede zwischen regulären und Teilzeitarbeitnehmern, sowie kleinen und große Firmen zu lösen.

Arbeitnehmergruppen in der Autoindustrie stehen der Einführung flexibler Vergütungssysteme positiver gegenüber, da sich die Branche einem Paradigmenwechsel gegenübersieht, der den Übergang zu alternativen Fahrzeugantriebssystemen, gemeinsamen Diensten und digitalen Technologien umfasst.

„Wenn wir uns nur an die Festlegung der monatlichen Gehaltserhöhung halten, wie zum Beispiel 3.000 Yen oder mehr, wird dies nicht unbedingt dazu beitragen, die Lohndifferenz zwischen großen und kleinen Unternehmen zu verringern“, so Akira Takakura, Vorsitzender der Konföderation japanischer Automobilarbeitergewerkschaften.

Selten für einen großen Hersteller plant die Gewerkschaft von Toyota Motor Corp., bei der Festlegung der Gehaltserhöhungen mehr Wert auf die Arbeitsleistung zu legen, anstatt den Fokus auf das Dienstalter zu setzten. Ziel ist es jüngere Mitarbeiter zu motivieren.

In den letzten fünf Jahren hat der Hersteller von Autoteilen, NGK Spark Plug Co., sein auf dem Dienstalter basierendes Lohnsystem überarbeitet, um den Leistungen der einzelnen Mitarbeiter mehr Gewicht zu verleihen.

„Wir haben unser Lohnsystem geändert und energisch Reformen des Arbeitsstils durchgeführt, um erfahrene Mitarbeiter zu gewinnen, die Änderungen in unserem Geschäftsmodell vorantreiben“, sagte Kenji Isobe, Executive Officer bei NGK Spark Plug Co.

Er erkannte die Schwierigkeit an, die individuellen Leistungen der Mitarbeiter richtig einzuschätzen, sah jedoch einen dringenden Bedarf, das Personalmanagement zu überarbeiten, während die Branche entscheidende Veränderungen durchmacht.

„Wir haben ein Gefühl der Krise in Bezug auf die zukünftige Nachfrage nach unseren Teilen, da benzinbetriebene Fahrzeuge bald ihren Höhepunkt erreichen und die Menge der E-Autos zunimmt“, sagte Isobe.

Jedes Unternehmen muss ein eigenes Beschäftigungssystem aufbauen

Der Vorsitzende des Baumaschinenherstellers Komatsu Ltd., Tetsuji Ohashi, sagte: „Jedes Unternehmen muss sein eigenes Beschäftigungssystem aufbauen, da der alte japanische Weg für die schnell digitalisierende Industrie ungeeignet ist.“

Nach Angaben von Analysten haben Unternehmen ihre Produktivität immer mehr gesteigert, insbesondere nachdem sie in den letzten Jahren staatlich geförderte Maßnahmen zur Arbeitsreform ergriffen hatten, um Überlastung zu vermeiden.

Das Land habe einige Erfolge bei der Verkürzung der langen Arbeitszeiten verzeichnet, aber die Arbeitgeber konzentrierten sich jetzt auf die Produktion, heißt es.

„Unternehmen müssen ernsthaft darüber nachdenken, wie sie einen Mehrwert für die Gesellschaft schaffen und gleichzeitig attraktiv für Mitarbeiter sein können, deren Einstellungen sich ändern“, so Motohiro Morishima, Professor an der Gakushuin-Universität Generationen.

MA

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